推定800億・600億・700億円。米国では3社ずつ同時に走っている事業が、日本には1社もありません

モノに戸籍を発行する会社が、日本にありません

世界の模倣品流通は年間5,000億ドル規模と推計されています。ここ数年で構図が変わったのは、リセール市場が急拡大して、同じ一点の商品が何度も持ち主を移り、そのたびに「本物か」が問われるようになったからです。

日本酒やウイスキー、和牛、日本産フルーツはアジア市場で偽造が常態化しています。山崎や響の空き瓶が高値で取引されるという話は、もう笑い話ではありません。「これは本物の日本産です」と証明できるかどうかが、そのまま輸出単価に跳ね返ります。

ホテルの夜勤を代われるAIが、まだ日本にいません

同じYC W25バッチには、コールセンター向けAI応対のCalltree、ライブ会話のAI音声翻訳Pinch、ホテルオーナーをつなぐBystreetが並んでいます。一社の思いつきではなく、接客領域に複数社が同時に賭けている状況です。

多言語対応という参入障壁も、いまはAI側に有利です。かつては外国語が話せる人材を雇えるかが勝負でしたが、その制約は急速に薄れました。制度面でも旅館業法が本人確認と宿泊者名簿の要件を定めているので、「ここまではAIが完結してよい」「ここからは人が確認する」という業務境界を設計しやすいという利点があります。

推定TAMは600億円規模、参入難易度は五段階で二。本日の3つのなかでは、もっとも早く動ける領域です。

代理店15万店が、いまもExcelとFAXで条件を比べています

YC W25バッチだけで3社が走っています。Harperは自らAIネイティブの商業保険ブローカレッジになって手数料を取り、Vantelはブローカレッジ向けのSaaSを売り、CopyCat AIは代理店向けのAIを掲げる。売り方が分かれているということは、「代理店の仕事はソフトウェアで置換できる」という前提が投資家側で共有されたということです。

日本の損害保険は元受保険料が9兆円規模で、販売は約15万店の代理店チャネルに依存しています。参入障壁は高く（保険業法上の代理店登録、保険会社との委託関係）、難易度は五段階で四。ただしその障壁が、入った事業者を守る堀にもなります。推定TAMは700億円規模です。

横断テーマ：AIが「物理世界」に戻ってきました

ほかにも目に留まった動きがあります。炎上が起きる前に止めるAI（Gudea）——日本は炎上が経営リスクとして定着した国なのに、ツールは事後のソーシャルリスニングと人力監視が主流のままです。円建てステーブルコインは改正資金決済法で枠組みが整い、あとは企業間の国際決済に実装する事業者が出るかどうか。

そして非人間アイデンティティ（NHI）の管理。エージェントに権限を発行し、必要になったら剥奪する基盤は、導入が進むほど不可欠になります。それを売る国内事業者は、いまのところ見当たりません。

もう一社だけ：農場の「雑草用ルンバ」が、日本の中山間地に合いそうです

明日から動けることも書いておきます。宿泊業に関心があるなら、客室50室以下の施設を1軒訪ね、フロント24時間の業務を15分単位で棚卸しさせてもらう。保険なら、代理店3社に直近10件の見積工数と説明記録の残し方を聞く。真贋なら、リユース事業者と蔵元の双方に、真贋証明へ年間いくら払っているかを確認する。

市場規模・参入難易度はいずれも元レポートの推定です。情報の正確性については個別にご確認ください。